КУЛЬТУРА РАЗВИТИЯ И РАВНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Вовлеченность и эффективная деятельность персонала
102-7 401-1
Показатель | Единицы измерения | 2019 | 2020 | 2021 | Периметр отчетности | |
---|---|---|---|---|---|---|
Среднесписочная численность сотрудников | человек | 1 680 | 1 815 | 1 984 | 1 | |
Среднесписочная численность сотрудников, мужчин | человек | 924 | 1 023 | 1 156 | 1 | |
Среднесписочная численность сотрудников, женщин | человек | 756 | 792 | 828 | 1 | |
Списочная численность сотрудников на конец года | человек | 1 760 | 1 981 | 2 199 | 1 | |
Списочная численность сотрудников на конец года, мужчин | человек | 932 | 1 093 | 1 246 | 1 | |
Списочная численность сотрудников на конец года, женщин | человек | 828 | 888 | 953 | 1 | |
Заработная плата и иные выплаты сотрудникам (включая льготы) | млрд руб. | 7,1 | 8,5 | 9,9 | 1 | |
401-1 | Количество вновь нанятых сотрудников, всего | человек | 346 | 484 | 683 | 1 |
Доля вновь нанятых сотрудниковДоля рассчитана как отношение численности нанятых сотрудников к численности сотрудников на конец года. | % | 20 | 24 | 31 | 1 | |
Количество вновь нанятых сотрудников, мужчин | человек | 200 | 320 | 435 | 1 | |
Доля вновь нанятых сотрудников, мужчин | % | 21 | 29 | 35 | 1 | |
Количество вновь нанятых сотрудников, женщин | человек | 146 | 164 | 248 | 1 | |
Доля вновь нанятых сотрудников, женщин | % | 18 | 18 | 26 | 1 | |
Количество вновь нанятых сотрудников до 30 лет | человек | 147 | 170 | 255 | 1 | |
Доля вновь нанятых сотрудников до 30 лет | % | 56 | 54 | 66 | 1 | |
Количество вновь нанятых сотрудников | человек | 186 | 288 | 405 | 1 | |
Доля вновь нанятых сотрудников | % | 16 | 22 | 27 | 1 | |
Количество вновь нанятых сотрудников старше 50 лет | человек | 13 | 26 | 23 | 1 | |
Доля вновь нанятых сотрудников старше 50 лет | % | 4 | 8 | 7 | 1 | |
Количество нанятых сотрудников с инвалидностью | человек | 0 | 2 | 0 | 1 | |
Количество стажеров | человек | 37 | 42 | 67 | 1 | |
Количество стажеров, принятых в штат по окончании практики | человек | 10 | 12 | 14Стажеры, набранные в 2021 году, продолжают проходить стажировку, окончательное количество принятых в штат стажеров будет известно осенью 2022 года. | 1 | |
Количество выбывших сотрудников, всего | человек | 265 | 270 | 460 | 1 | |
Количество выбывших сотрудников, мужчин | человек | 154 | 163 | 279 | 1 | |
Количество выбывших сотрудников, женщин | человек | 111 | 107 | 181 | 1 | |
Количество выбывших сотрудников до 30 лет | человек | 78 | 73 | 127 | 1 | |
Количество выбывших сотрудников | человек | 142 | 155 | 280 | 1 | |
Количество выбывших сотрудников старше 50 лет | человек | 45 | 42 | 53 | 1 | |
Текучесть кадровПоказатель рассчитан как отношение численности сотрудников, уволенных по собственному желанию в течение года, к среднесписочной численности в отчетном году. | % | 11,1 | 7,9 | 18 | 1 | |
Текучесть кадров, мужчин до 30 лет | % | 2,1 | 1,3 | 3,5 | 1 | |
Текучесть кадров, женщин до 30 лет | % | 1,2 | 0,6 | 1,8 | 1 | |
Текучесть кадров, мужчин | % | 4 | 3,4 | 7,1 | 1 | |
Текучесть кадров, женщин | % | 2,4 | 1,7 | 4,2 | 1 | |
Текучесть кадров, мужчин старше 50 лет | % | 0,8 | 0,4 | 0,8 | 1 | |
Текучесть кадров, женщин старше 50 лет | % | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 1 | |
Изменение текучести кадров по сравнению с прошлым годом (сотрудники на полной занятости) | п.п. | 2 ,3 | -3,4 | 10,1 | 1 | |
Отток кадров (по методологии GRIПоказатель рассчитан как отношение численности сотрудников, покинувших в течение года организацию по собственному желанию или в результате увольнения (dismissal), выхода на пенсию или в связи со смертью на службе, к численности на конец года.) | % | 15,1 | 13,6 | 21 | 1 | |
Отток кадров (по методологии GRI), женщин | % | 13,4 | 12 | 19 | 1 | |
Отток кадров (по методологии GRI), мужчин | % | 16,5 | 14,9 | 22,4 | 1 | |
Отток кадров (по методологии GRI) до 30 лет | % | 29,7 | 23 | 32,9 | 1 | |
Отток кадров (по методологии GRI) | % | 11,8 | 11,6 | 18,9 | 1 | |
Отток кадров (по методологии GRI) старше 50 лет | % | 15,1 | 13 | 16,1 | 1 | |
Изменение оттока кадров по методологии GRI | п.п. | -0,9 | -1,5 | 7,4 | 1 | |
Доля сотрудников, прошедших оценку удовлетворенности/вовлеченности, всего | % | - | - | 85,1 | 1 | |
Доля вовлеченных сотрудников | % | - | - | 86,2 | 1 | |
Доля лояльных сотрудников | % | - | - | 81,4 | 1 | |
Доля удовлетворенных сотрудников | % | - | - | 87,9 | 1 |
405-1
Количество членов Наблюдательного совета, всего | человек | 12 | 12 | 12 | 1 |
Доля членов Наблюдательного совета, мужчин | % | 83 | 83 | 83 | 1 |
Доля членов Наблюдательного совета, женщин | % | 17 | 17 | 17 | 1 |
Доля членов Наблюдательного совета до 30 лет | % | 0 | 0 | 0 | 1 |
Доля членов Наблюдательного совета 30-50 лет | % | 42 | 42 | 42 | 1 |
Доля членов Наблюдательного совета старше 50 лет | % | 58 | 58 | 58 | 1 |
Количество руководителей высшего звена, всего | человек | 20 | 14 | 13 | 1 |
Количество руководителей высшего звена, мужчин | человек | 13 | 10 | 10 | 1 |
Количество руководителей высшего звена, женщин | человек | 7 | 4 | 3 | 1 |
Доля руководителей высшего звена, мужчин | % | 65 | 71 | 77 | 1 |
Доля руководителей высшего звена, женщин | % | 35 | 29 | 23 | 1 |
Доля руководителей высшего звена до 30 лет | % | 0 | 0 | 0 | 1 |
Доля руководителей высшего звена | % | 70 | 64 | 54 | 1 |
Доля руководителей высшего звена старше 50 лет | % | 30 | 36 | 46 | 1 |
Количество руководителей функциональных подразделений, всего | человек | 382 | 408 | 429 | 1 |
Количество руководителей функциональных подразделений, мужчин | человек | 231 | 254 | 273 | 1 |
Количество руководителей функциональных подразделений, женщин | человек | 151 | 154 | 156 | 1 |
Доля руководителей функциональных подразделений, мужчин | % | 60 | 62 | 64 | 1 |
Доля руководителей функциональных подразделений, женщин | % | 40 | 38 | 36 | 1 |
Доля руководителей функциональных подразделений до 30 лет | % | 1,8 | 2,9 | 2,8 | 1 |
Доля руководителей функциональных подразделений | % | 72,8 | 72,8 | 76,9 | 1 |
Доля руководителей функциональных подразделений старше 50 лет | % | 25,4 | 24,3 | 20,3 | 1 |
Количество руководителей функциональных подразделений с инвалидностью | человек | 0 | 0 | 1 | 1 |
Количество специалистов, всего | человек | 1 327 | 1 544 | 1 742 | 1 |
Количество специалистов, мужчин | человек | 657 | 814 | 948 | 1 |
Количество специалистов, женщин | человек | 670 | 730 | 794 | 1 |
Доля специалистов, мужчин | % | 50 | 53 | 54 | 1 |
Доля специалистов, женщин | % | 50 | 47 | 46 | 1 |
Доля специалистов до 30 лет | % | 19 | 20 | 21 | 1 |
Доля специалистов | % | 67 | 66 | 66 | 1 |
Доля специалистов старше 50 лет | % | 14 | 14 | 13 | 1 |
Количество специалистов с инвалидностью | человек | 9 | 9 | 8 | 1 |
Количество рабочих, всего | человек | 31 | 15 | 15 | 1 |
Доля рабочих, мужчин | % | 100 | 100 | 100 | 1 |
Доля рабочих, женщин | % | 0 | 0 | 0 | 1 |
Доля рабочих до 30 лет | % | 0 | 0 | 0 | 1 |
Доля рабочих | % | 54,8 | 66,7 | 66,7 | 1 |
Доля рабочих старше 50 лет | % | 45,2 | 33,3 | 33,3 | 1 |
401-3 102-41
Общее количество сотрудников на конец года, имевших право на отпуск по уходу за ребенком | человек | 1 760 | 1 981 | 2 199 | 1 | |
| человек | 932 | 1 093 | 1 246 | 1 | |
| человек | 828 | 888 | 953 | 1 | |
Количество сотрудников, взявших отпуск по уходу за ребенком, всего | человек | 42 | 30 | 29 | 1 | |
Количество сотрудников, взявших отпуск по уходу за ребенком, женщин | человек | 41 | 30 | 28 | 1 | |
Количество сотрудников, взявших отпуск по уходу за ребенком, мужчин | человек | 1 | 0 | 1 | 1 | |
Количество сотрудников, вернувшихся из отпуска по уходу за ребенком, всего | человек | 34 | 26 | 20 | 1 | |
| человек | 34 | 26 | 20 | 1 | |
| человек | 0 | 0 | 0 | 1 | |
Количество сотрудников, вернувшихся на работу по окончании отпуска по уходу за ребенком и продолжающих работать в течение 12 месяцев после возвращения на работу | человек | 21 | 25 | 14 | 1 | |
| человек | 20 | 25 | 14 | 1 | |
| человек | 1 | 0 | 0 | 1 | |
Коэффициент возвращения на работу (отношение числа сотрудников, вернувшихся на работу после отпуска по уходу за ребенком, к числу сотрудников, которые должны были вернуться после отпуска по уходу за ребенком в этом году) | коэффициент | - | 0,8 | 0,6 | 1 | |
| коэффициент | - | 0,8 | 0,6 | 1 | |
| коэффициент | - | 0 | 0 | 1 | |
Коэффициент удержания (доля оставшихся в организации после выхода из отпуска по уходу за ребенком) | коэффициент | 0,8 | 0,7 | 0,5 | 1 | |
| коэффициент | - | 0,7 | 0,5 | 1 | |
| коэффициент | - | 0 | 0 | 1 | |
Количество жалоб, полученных относительно нарушения права сотрудников на свободу ассоциаций и заключение коллективных договоров | шт. | 0 | 0 | 0 | 1 | |
102-41 | Доля сотрудников, с которыми заключен коллективный договорВ организациях Группы не заключаются коллективные договоры. При этом в рамках проведения тренингов по Кодексу профессиональной этики сотрудникам разъясняется их право на участие в профсоюзных организациях. Также до сотрудников доносится информация о том, что сотрудник может обратиться на горячую линию Speak up!, если считает, что данное право было нарушено. Жалоба будет рассмотрена, и по ней приняты соответствующие меры. | % | 0 | 0 | 0 | 1 |
Доля сотрудников, состоящих в профсоюзах | % | 0 | 0 | 0 | 1 |
Обучение и развитие
404-1 404-3
Показатель | Единицы измерения | 2019 | 2020 | 2021 | Периметр отчетности | |
---|---|---|---|---|---|---|
404-1 | Количество часов обучения, всего | часов | 48 683 | 23 993 | 40 812 | 1 |
Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника (по GRIВ настоящем Отчете показатель «среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника» пересчитан по формуле, предлагаемой стандартом GRI: количество часов обучения поделено на численность сотрудников (на конец года). ) | часов | 28 | 12 | 19 | 1 | |
Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника-женщину | часов | 29 | 11 | 17 | 1 | |
Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника-мужчину | часов | 26 | 13 | 20 | 1 | |
Доля сотрудников, прошедших обучение, всего | % | 79 | 60 | 43 | 1 | |
Количество часов обучения руководителей высшего звена (мужчин) в расчете на одного сотрудника | часов | 31 | 34 | 84Среднегодовое количество часов обучения руководителей высшего звена среди мужчин в расчете на одного руководителя рассчитано к численности мужчин-руководителей на конец года (четыре человека), а не фактически обученных (пять человек). | 1 | |
Количество часов обучения руководителей высшего звена (женщин) в расчете на одного сотрудника | часов | 66 | 18 | 50 | 1 | |
Количество часов обучения руководителей функциональных подразделений (мужчин) в расчете на одного сотрудника | часов | 53 | 23 | 40 | 1 | |
Количество часов обучения руководителей функциональных подразделений (женщин) в расчете на одного сотрудника | часов | 57 | 26 | 49 | 1 | |
Количество часов обучения специалистов (мужчин) в расчете на одного сотрудника | часов | 18 | 10 | 14 | 1 | |
Количество часов обучения специалистов (женщин) в расчете на одного сотрудника | часов | 23 | 8 | 10 | 1 | |
Количество часов обучения рабочих (мужчин) в расчете на одного сотрудника | часов | 2 | 0 | 0 | 1 | |
Количество часов обучения рабочих (женщин) в расчете на одного сотрудника | часов | 0 | 0 | 0 | 1 | |
Доля сотрудников релевантных подразделений, прошедших обучение в области управления устойчивым развитием, от списочной численности | % | - | - | 10 | 2 | |
404-3 | Доля сотрудников, прошедших формализованную оценку результативности, всего | % | 100 | 100 | 100 | 1 |
Доля руководителей высшего звена, прошедших формализованную оценку результативности, мужчин | % | 100 | 100 | 100 | 1 | |
Доля руководителей высшего звена, прошедших формализованную оценку результативности, женщин | % | 100 | 100 | 100 | 1 | |
Доля руководителей функциональных подразделений, прошедших формализованную оценку результативности, мужчин | % | 100 | 100 | 100 | 1 | |
Доля руководителей функциональных подразделений, прошедших формализованную оценку результативности, женщин | % | 100 | 100 | 100 | 1 | |
Доля специалистов, прошедших формализованную оценку результативности, мужчин | % | 100 | 100 | 100 | 1 | |
Доля специалистов, прошедших формализованную оценку результативности, женщин | % | 100 | 100 | 100 | 1 | |
Доля сотрудников, для которых установлены цели (performance appraisal) | % | 100 | 100 | 100 | 1 |
Разнообразие и равные возможности
405-1 405-2 406-1
Показатель | Единицы измерения | 2019 | 2020 | 2021 | Периметр отчетности |
---|---|---|---|---|---|
Доля женщин от списочной численности персонала | % | 47 | 45 | 43 | 1 |
Доля женщин в Наблюдательном совете | % | 17 | 17 | 17 | 2 |
Доля женщин от списочной численности руководителей функциональных подразделений | % | 40 | 37 | 36 | 1 |
Доля женщин от списочной численности руководителей высшего звена | % | 35 | 28 | 23 | 1 |
Доля женщин, занимающих управленческие позиции в направлениях бизнеса, приносящих прибыль (front-officeПоказатель был впервые рассчитан в 2020 году.) | % | - | 31 | 31 | 1 |
Среднее значение показателя неравенства в оплате труда мужчин и женщин (gender pay gap): все сотрудники | коэффициент | - | 1,39 | 1,33 | 1 |
Среднее значение показателя неравенства в оплате труда мужчин и женщин (gender pay gap): руководители функциональных подразделений | коэффициент | 1,17 | 1,16 | 1.15 | 1 |
Среднее значение показателя неравенства в оплате труда мужчин и женщин (gender pay gap): специалисты | коэффициент | 1,27 | 1,32 | 1,27 | 1 |
Количество сотрудников с инвалидностью | человек | 9 | 9 | 9 | 1 |
Общее количество подтвержденных случаев дискриминации за отчетный период | шт. | 0 | 0 | 0 | 1 |
202-1
Средняя заработная плата специалистов и рабочих начального грейда с учетом бонусов, всего | руб. | 82 500 | 85 680 | 94 170 | 1 |
Средняя заработная плата специалистов и рабочих начального грейда с учетом бонусов: мужчины | руб. | 82 000 | 85 260 | 95 700 | 1 |
Средняя заработная плата специалистов и рабочих начального грейда с учетом бонусов: женщины | руб. | 83 000 | 88 100 | 85 700 | 1 |
Минимальный размер оплаты труда, установленный в г. Москве, МРОТ | руб. | 20 185 | 20 195 | 20 589 | 1 |
Отношение средней заработной платы специалистов и рабочих начального грейда с учетом бонусов к МРОТ по г. Москве | коэффициент | 4,1 | 4,2 | 4,6 | 1 |
Отношение средней заработной платы специалистов и рабочих начального грейда с учетом бонусов к МРОТ по г. Москве: мужчины | коэффициент | 4,06 | 4,2 | 4,6 | 1 |
Отношение средней заработной платы специалистов и рабочих начального грейда с учетом бонусов к МРОТ по г. Москве: женщины | коэффициент | 4,1 | 4,4 | 4,2 | 1 |
Наличие переменного вознаграждения в виде акций для сотрудников, за исключением топ-менеджмента | - | да | да | да | 1 |
Охрана труда, безопасность и благополучие сотрудников
403-5 403-9 403-10
Показатель | Единицы измерения | 2019 | 2020 | 2021 | Периметр отчетности |
---|---|---|---|---|---|
Количество сотрудников, прошедших обучение по охране труда и технике безопасностиПо индикаторам GRI | человек | 374 | 517 | 360 | 1 |
Количество случаев производственного травматизма, всего | шт. | 0 | 0 | 0 | 1 |
Количество случаев производственного травматизма среди сотрудников | шт. | 0 | 0 | 0 | 1 |
Коэффициент частоты травматизма (отношение частоты производственных травм сотрудников к общему количеству рабочих часов) | коэффициент | 0 | 0 | 0 | 1 |
Случаи профессиональных заболеваний | шт. | 0 | 0 | 0 | 1 |
Количество смертельных случаев в результате профессиональных заболеваний | шт. | 0 | 0 | 0 | 1 |
Коэффициент абсентеизма | коэффициент | 0 | 0 | 0 | 1 |
Количество рабочих мест, для которых была проведена специальная оценка условий труда | шт. | 103 | 958 | 0 | 1В 2019 году оценка проводилась только в НКЦ, в 2020 году — в Московской бирже и НРД. В 2021 году специальная оценка труда не проводилась. |